導入事例 ライフワークスTOP 導入事例 若手の成長支援・リテンション 事例を絞り込む 目的 年代 業界 ミドル・シニアの活性化 管理職の育成力強化 仕事と育児の両立支援 女性の活躍推進 若手の成長支援・リテンション 20代 30代 40代 50代 60代 情報通信 サービス 保険・金融 流通・小売 メーカー（toB） メーカー（toC） インフラ・運輸 その他 「若手の成長支援・リテンション」の事例一覧 実用的なキャリア自律支援を目指し、セルフ・キャリアドックを段階的に導入 20代 30代 40代 50代 情報通信 ミドル・シニアの活性化 女性の活躍推進 若手の成長支援・リテンション 役割基軸の人事制度導入に伴いキャリア支援を再構築 従業員と会社双方の成長加速を図る（前編） 20代 30代 40代 50代 60代 メーカー（toB） ミドル・シニアの活性化 管理職の育成力強化 若手の成長支援・リテンション キャリア面談を核に「転機型」のキャリア研修を実施 自律的なキャリア開発を多面的に支援（後編） 20代 30代 40代 50代 60代 メーカー（toB） ミドル・シニアの活性化 管理職の育成力強化 若手の成長支援・リテンション 主体的な成長・キャリア開発と各種人事施策をかけあわせ、組織価値の最大化を目指す 20代 30代 40代 50代 情報通信 ミドル・シニアの活性化 管理職の育成力強化 若手の成長支援・リテンション キャリア自律の実現と変化対応力の向上に向けて、複数施策で行動変容を促進 30代 40代 メーカー（toB） 女性の活躍推進 若手の成長支援・リテンション 「自立と自律」を人事ポリシーに、社員の状況を定量で把握しながらキャリア自律支援に注力 20代 30代 40代 50代 メーカー（toC） ミドル・シニアの活性化 若手の成長支援・リテンション 多様で自律的なキャリア開発支援に取り組む従業員組合が、「キャリア自律調査」を実施 20代 30代 40代 50代 保険・金融 ミドル・シニアの活性化 若手の成長支援・リテンション シニアの職域開発という課題解決に向けて、キャリアアドバイザー制度を構築 60代 サービス ミドル・シニアの活性化 管理職の育成力強化 仕事と育児の両立支援 女性の活躍推進 若手の成長支援・リテンション 若手社員向けキャリア研修と、管理職がキャリアを支援する研修を同時に実施 20代 30代 サービス 管理職の育成力強化 若手の成長支援・リテンション 自律的なキャリア形成に向けた、30代向け研修の実施 30代 情報通信 若手の成長支援・リテンション 「入社2年目社員向けキャリア研修」でリテンションを図る 20代 サービス 若手の成長支援・リテンション 前へ 1 次へ
